Change management e cambiamento culturale. Methodos aiuta le imprese a intraprendere processi di cambiamento lavorando con il Top Management e agendo sulle leve "strutturali" (organizzazione, processi, flussi operativi...) dell'impresa per garantire coerenza rispetto alle leve "culturali" (sistemi di comportamento, modi di lavorare, comunicazione interna, formazione, modalità di gestione del personale...).
In particolare, il governo dei sistemi viene visto come fattore di successo solo se strettamente correlato e coordinato con gli elementi "culturali" dell'organizzazione.
L'approccio Methodos prevede il pieno coinvolgimento delle risorse coinvolte nei processi di cambiamento al fine di poter individuare cause e possibili soluzioni direttamente dagli attori primari delle attività. Le ipotesi di miglioramento vengono poi verificate e integrate tramite un lavoro congiunto con i responsabili e il management.
L’importanza del change management culturale e i suoi obiettivi. La cultura di una azienda, come sistema di significati valoriali e di comportamenti agiti, se è coerente con le strategie, è una leva forte di competizione e può costituire una fonte straordinaria di energia sui risultati:
- più facilità e velocità nel raggiungimento degli obiettivi,
- minor conflittualità interna,
- maggiore produttività,
- permanente contrasto alle spinte disgreganti (in fasi di ristrutturazione e ridimensionamento, cambi di mercato e di normativa),
- rigenerazione di fiducia e ottimismo,
- propositività e impegno,
- maggiore integrazione e cooperazione interne,
- confronto aperto e costruttivo,
- incremento della cultura della delega, della responsabilizzazione e del risultato,
- accelerazione del processo decisionale,
- trasformazione della tensione al cambiamento in energia positiva.
