Il cambiamento è guidato da un meccanismo rapido di estensione e di contagio a cascata (10, 500,1000...) del
Modello culturale e di Leadership attraverso:
- un processo di diffusione testimoniata direttamente dai Responsabili dei vari livelli (assistiti dalla consulenza attentamente in fase di preparazione e tuning e affiancati nei momenti chiave)
- un pakage solido e attraente di gestione degli incontri di deployment (presentazione, input di lavoro e raccolta dei feedback)
- l’attivazione immediata e visibile di cambiamenti concreti (Cantieri del Cambiamento) che testimoniano l’applicazione reale del Modello culturale e di Leadership al business, all’organizzazione, alle relazioni interne/esterne
- un programma di iniziative promosse da HR, oltre a quelle formative specifiche, che insistono sul rinforzo della responsabilizzazione individuale e sullo stimolo a riflettere sui Principi del Modello. Lo scopo primario è la tensione continua di tutti sul Modello
- Inserimento degli indicatori del Modello nel sistema di valutazione (partecipare ai programmi proposti da HR favorisce il miglioramento della propria leadership)
