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Pubblicazioni

  • Uno strumento utile per prevedere e anticipare l’inaspettato: il Change Dashboard

    By Methodos Master on 28/11/2017
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    La nostra esperienza sul tema del Change Management ha un importante – e ampio – spazio nel volume “Cases and Exercises in Organization Development & Change – The process of Leading Organizational Change” (Donald Anderson, 2nd ed. Sage Publications, 2017).
  • La Leadership Comunicativa: l’importanza di essere un Listening Leader

    By Methodos Master on 05/07/2017
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    Leadership. Da sola non basta. Oggi alle aziende si chiede di attivare una leadership for change. Ed è il cambiamento continuo la cifra del contesto economico e digitale nel quale si muovono le organizzazioni.
  • Quando il cambiamento si vive e si misura

    By Methodos Master on 23/03/2017
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    Sul numero di marzo della rivista Direzione del personale di AIDP (l’Associazione Italiana per la direzione del personale), Giulio Gallana, Managing Partner, e Maria Vittoria Mazzarini, Consultant di Methodos, parlano dell’importanza di attivare il coinvolgimento dal basso e di misurare i risultati di un processo di cambiamento, raccontando l’esperienza Methodos nell’Activation Workshop ™ e il dashboard Pirelli. Leggi l’articolo Per maggior […]
  • Trasformazione digitale e cambiamento culturale

    By Methodos Master on 23/03/2017
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    Sul numero di marzo della rivista Direzione del personale di AIDP (l’Associazione Italiana per la direzione del personale), Alessio Vaccarezza, Vice President di Methodos, parla di trasformazione digitale e cambiamento, commentando i risultati dell’Osservatorio 2016 di Assochange dedicato al Digital Change in Italia. Leggi l’articolo Per maggior informazioni contatta Alessio Vaccarezza
  • Un nuovo modo di fare change

    By Methodos Master on 17/01/2017
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    Il Digitale come opportunità e leva di cambiamento, con cui le aziende oggi devono necessariamente misurarsi. Per questo Assochange, l’associazione che riunisce aziende, società di consulenza e contesti accademici impegnati sui temi di cambiamento,  quest’anno ha dedicato l’analisi del suo Osservatorio sul Change Management agli impatti del digitale sul cambiamento organizzativo: come questo venga supportato dagli strumenti tecnologici, come e […]
  • Employee engagement come leva di posizionamento strategico

    By Methodos Master on 05/08/2016
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    Condividere valori, identità, obiettivi e chiarezza sulle performance attese: i fattori chiave per generare engagement all’interno dell’organizzazione. Ma quali sono le ricadute sul brand? L’articolo di Matteo Barone, Managing Partner di Methodos, sul numero di luglio di LinkIBC, la rivista dell’Associazione Industrie Beni di Consumo, approfondisce il legame tra Employee Engagement e Brand Value. Leggi l’articolo
  • I compiti del “nuovo” CCO a sostegno degli obiettivi aziendali

    By Methodos Master on 18/04/2016
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    Sul numero di Maggio di HBR Italia, un articolo firmato da Toni Muzi Falconi, Senior Advisor di Methodos, sulle nuove caratteristiche e sfide del responsabile della comunicazione nelle organizzazioni. L’articolo commenta e approfondisce il recente rapporto Arthur W. Page Society 2016 e anticipa la Jam Session in programma il 3 maggio p.v. (per maggiori info clicca qui) Leggi l’articolo in […]
  • Tre ruoli per il nuovo Chief Communication Officer

    By Methodos Master on 04/04/2016
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    Jam session sul rapporto Arthur W. Page Society 2016 Si terrà il prossimo 3 maggio dalle 10 alle 13 presso Assolombarda il convegno che presenta il rapporto A.W. Page Society 2016 sui nuovi compiti e ruoli del Chief Communication Officer (CCO), una figura sempre più strategica all’interno delle organizzazioni. L’incontro, promosso congiuntamente da A. W. Page Society, Methodos, Edelman, Harvard Business […]
  • Su “L’Impresa” i risultati dell’Osservatorio Assochange sul Change Management

    By Methodos Master on 13/01/2016
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    La rivista di management L’Impresa nel numero di Gennaio 2016 ha pubblicato i risultati della seconda edizione dell’Osservatorio sul Change Management condotto dal gruppo di lavoro di Assochange (Associazione Italiana di Change Management di cui Methodos fa parte). Dai risultati emerge che su oltre un centinaio di aziende, solo l’1% dichiara di aver raggiunto gli obiettivi del cambiamento prefissati. Scarsa […]
  • La trasformazione dell’ufficio direzionale

    By Methodos Master on 01/12/2015
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    Il nuovo manager approccia lo spazio e gli strumenti di lavoro in maniera dialettica, con un confronto con i collaboratori più paritetico. Continua a mantenere il proprio ufficio liberandolo da elementi di simbolizzazione e di esclusività. Sul numero di luglio/settembre 2015 di Officelayout di Soiel International, l’intervista a Matteo Barone, Managing Partner di Methodos, sul ruolo del manager nell’approccio organizzativo allo […]