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Le attività dell’Area Change to Integrate Sustainability

Per ognuna delle 5 fasi del modello Change to Integrate Sustainability (Thinking and Visioning, Program Strategy, Value Chain, Mindset & Behaviours, Integrated Reporting) Methodos interviene con specifiche attività a supporto dell’integrazione della sostenibilità nella cultura, nei processi di decisione manageriali, nelle attività operative dell’organizzazione.

Thinking & Visioning

Thinking & Visioning

Methodos supporta il CDA e il Top Management nella definizione della Vision e degli Obiettivi strettamente legati alla sostenibilità, attraverso i seguenti servizi:

  • Leadership for Sustainability: programmi di coaching, benchmark e best-practices
  • Assessment culturale interno all’organizzazione e esterno globale o locale
  • Analisi, identificazione e mappatura degli stakeholder
  • Analisi delle issue e matrici di materialità
  • Analisi del livello di engagement di dipendenti e stakeholder attraverso indagini quantitative, interviste, focus group

Program Strategy

program strategy

Methodos guida il Top Management nella definizione di una strategia corporate di sostenibilità e nella progettazione di una roadmap del cambiamento attraverso i seguenti servizi:

 

  • Workshop, meeting e altri canali di comunicazione finalizzati alla definizione della strategia
  • Assessment culturale interno all’organizzazione ed esterno a livello globale/riferito alla comunità locale
  • Supporto nell’adozione di sistemi di misurazione innovativi con Key Performance Indicators di natura economica, sociale e ambientale
  • Due diligence: identicazione delle best practices interne
  • Raccolta di best practices esterne e benchmarking

Value Chain

Value Chain

Methodos supporta le organizzazioni nel ripensare e riconfigurare la propria catena del valore al fine di applicare e integrare la Sostenibilità, attraverso i seguenti servizi

  • Creazione di task forces del cambiamento dedicate all’analisi e alla riconfigurazione dei processi coerentemente con la vision e la roadmap definite in precedenza
  • Definizione del “cruscotto” del cambiamento attraverso il supporto nell’identificazione di key performance indicators finanziari e non finanziari finalizzati al monitoraggio e alla rendicontazione del processo
  • Supporto nell’adozione di un processo integrato di Gestione per Obiettivi (MBO) e di sistemi di HR

Mindset & Behaviours

Mindset and behaviour

 

Methodos pianifica strategie di employee engagement in coordinamento con il Top Management al fine di sviluppare consapevolezza e allineare i team aziendali rispetto al processo di cambiamento, attraverso i seguenti servizi:

  • Piani e attività di comunicazione interna/esterna/integrata: identificazione di stakeholder interni ed esterni, meeting/eventi, strumenti di rendicontazione offline e online
  • Programmi di formazione secondo due modalità possibili: integrazione con attività formative già in essere e/o implementazione di nuovi programmi correlati alla Gestione per Obiettivi (MBO)
  • Creazione di team di ambassadors/champions e loro coinvolgimento
  • Attività di engagement legato ai comportamenti dei dipendenti: Green Office Program, mobilità sostenibile, ecc.

Integrated Reporting

Integrated Reporting 2

 

Methodos supporta le organizzazioni nell’attuazione di un processo di rendicontazione integrata e nella creazione di un report integrato in linea con i principi indicati dal modello dell’IIRCC, attraverso attività specifiche del modello Change to Integrate Sustainability:

  • Leadership per la sostenibilità: analisi delle relazioni con gli stakeholder e identificazione di opportunità, rischi, obiettivi strategici, risorse, orientamenti futuri
  • Supporto nella definizione della strategia corporate di sostenibilità e nella progettazione del cruscotto del cambiamento, al fine di identificare le connessioni tra le diverse componenti del modello di business, i fattori esterni, le risorse e le relazioni, adottando un approccio integrato nelle modalità di comunicazione di dati e performance dell’organizzazione
  • Attività specifiche di formazione e engagement per i partecipanti ai team di lavoro nel processo di rendicontazione integrata e per i dipendenti appartenenti alle funzioni organizzative coinvolte
  • Attività di comunicazione dei risultati e dei contenuti presentati nel report integrato (meeting/eventi, strumenti di comunicazione offline e online)