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Le attività dell’Area Cultural Change Management

Costruire la strategia del cambiamento

Methodos affianca il Top Management e i team alla guida dei programmi di intervento per costruire la strategia, la roadmap e i contenuti del cambiamento.

  • Analisi della cultura
  • Definizione della cultura attesa e dei principi guida
  • Individuazione dei gap principali rispetto alla realtà esistente
  • Identificazione dei comportamenti attesi e del modello di leadership necessario al cambiamento

Methodos ha sviluppato metodologie e strumenti per la gestione del cambiamento adottati con successo in industry differenti, su popolazioni differenti per dimensioni, geografia e ambiti organizzativi (sede, reti, plant).

Applicazione del Modello di Leadership

Il cambiamento è guidato da un meccanismo rapido di estensione e di contagio a cascata (10, 500,1000…) del Modello culturale e di leadership attraverso:

  • un processo di diffusione testimoniata direttamente dai Responsabili dei vari livelli (assistiti dalla consulenza attentamente in fase di preparazione e tuning e affiancati nei momenti chiave)
  • un pakage solido e attraente di gestione degli incontri di deployment (presentazione, input di lavoro e raccolta dei feedback)
  • l’attivazione immediata e visibile di cambiamenti concreti (Cantieri del Cambiamento) che testimoniano l’applicazione reale del Modello culturale e di Leadership al business, all’organizzazione, alle relazioni interne/esterne
  • un programma di iniziative promosse da HR, oltre a quelle formative specifiche, che insistono sul rinforzo della responsabilizzazione individuale e sullo stimolo a riflettere sui Principi del Modello. Lo scopo primario è la tensione continua di tutti sul Modello
  • Inserimento degli indicatori del Modello nel sistema di valutazione(partecipare ai programmi proposti da HR favorisce il miglioramento della propria leadership)

Definizione e realizzazione del change program

Methodos progetta con il cliente le attività necessarie per attivare il cambiamento coerentemente con il modello definito. Il programma agisce sulle leve necessarie a garantire un intervento effettivo.

  • Coinvolgimento e supporto ai leader (formali e informali) e attivazione degli agenti del cambiamento e dei champions interni
  • Internal marketing
  • Stakeholder engagement (interno ed esterno)
  • Supporto a Risorse Umane per l’allineamento tra processi e strumenti rispetto al cambiamento e ai nuovi comportamenti
  • Cantieri del cambiamento interfunzionali
  • Iniziative Quick Win di avvio del programma

Il dashboard del cambiamento

Durante l’intervento viene definito e attivato un sistema dedicato di misurazione che consente l’analisi periodica dei risultati generati, con indicatori di carattere culturale e di processo.

Il dashboard è lo strumento che consente di monitorare in maniera continuativa gli indicatori di performance relativi alle tre aree strategiche consentendo di:

  • quantificare il cambiamento generato in progress e il livello di raggiungimento dell’obiettivo atteso
  • identificare tempestivamente le aree critiche che richiedono iniziative integrative