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L’approccio Methodos all’Employee Engagement

Tre stadi evolutivi dell’engagement

Incremental levels of engagement

L’approccio Methodos considera tre stadi evolutivi relativi al coinvolgimento all’interno delle organizzazioni:

  • Awareness
    Methodos punta a rafforzare l’allineamento rispetto alla mission, ai valori condivisi, alla  strategia aziendale, attraverso l’analisi delle culture aziendali vigenti e un’attività strutturata di ascolto dei dipendenti.
  • Collaboration
    Methodos interviene sul livello di collaborazione attraverso specifiche attività di comunicazione interna, di knowledge management e condivisione della conoscenza, alimentando lo scambio di esperienze, l’incremento del livello di partecipazione, lo sviluppo della creatività, la generazione di idee.
  • Commitment
    Attraverso la progettazione e la realizzazione di strategie, canali e strumenti di employee engagement e comunicazione interna, Methodos supporta le organizzazioni nel raggiungimento dello stadio più avanzato dell’engagement che consente di responsabilizzare le persone all’interno dell’organizzazione, generare fiducia e propositività, incrementare il coinvolgimento rafforzando i risultati delle performance ai diversi livelli dell’organizzazione.

I driver dell’engagement

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Tra le principali leve per attivare e rafforzare il coinvolgimento dei dipendenti troviamo ad esempio:

  • Ascolto, coinvolgimento, attivazione
  • Informazione e comunicazione
  • Sviluppo professionale e crescita di ruolo: talent management, job rotation, sistemi di formazione per apprendimento e aggiornamento
  • Rewarding e recognition
  • Leadership communication credibile e affidabile sia del top management che dei capi diretti
  • Community: appartenenza a un gruppo gruppo sociale, rafforzamento delle relazioni, scambi di conoscenza ed esperienza
  • Sistemi HR di nuova generazione: welfare, benefit aziendali, people care, work environment

Employee engagement e correlazioni con le performance dell’organizzazione

employee engagement value

  • Il rendimento complessivo agli azionisti aumenta in media del 22% (Aon Hewitt, 2010)
  • Il margine operativo annuale è triplicato (Towers Watson, 2012)
  • I dipendenti (il 59% tra quelli più coinvolti) sono convinti che il loro lavoro aiuti a fare emergere le proprie idee creative (solo il 3% tra quelli meno coinvolti) (Gallupp, 2007)
  • Le business unit presentano un aumento della produttività del 18% (Gallup, 2006)
  • Diminuisce il turnover, aumentano produttività e profittabilità(Employee Engagement, Gallup Consulting 2008-2010)