Da alcuni anni lo stabilimento di Pomigliano d’Arco rappresentava un’anomalia nella struttura produttiva di Fiat Group Automobiles, caratterizzata da livelli di produttività insoddisfacenti e onerosi interventi supplementari su ogni vettura, necessari a garantire che il prodotto finale rispettasse gli standard qualitativi previsti.

A partire da Dicembre 2007, nell’arco di due mesi e mezzo, lo stabilimento di Pomigliano D’Arco ha realizzato un programma straordinario di rilancio industriale e di profonda riconversione culturale che ha coinvolto l’intera popolazione attiva sul sito per un totale di 6mila persone.

Methodos ha coordinato il grande progetto integrato di Change Management che ha attivato tutte le leve di cambiamento: la formazione comportamentale, l’addestramento sulle nuove metodologie World Class Manufacturing, la comunicazione interna, la ricerca sociale, la valutazione dell’apprendimento, la relazione con gli stakeholder territoriali, il coinvolgimento delle famiglie e dei media.



Il progetto di cambiamento “Verso una nuova Pomigliano” è nato dalla constatazione dell’inefficacia degli interventi ordinari ideati per affrontare la crisi dell’impianto in termini di qualità, efficienza e produttività.

È stato dunque avviato un piano di intervento straordinario con le finalità di ripristinare la competitività dell’impianto e garantirne così anche la continuità produttiva. Il piano ha previsto sostanzialmente due ambiti fondamentali di intervento:
> una completa riorganizzazione del processo produttivo secondo i principi del World Class Manufacturing, già in vigore in tutti gli altri stabilimenti del gruppo,
> un percorso di formazione intensiva esteso a tutti i dipendenti, dalle linee manageriali agli operai.

La riorganizzazione dell’impianto produttivo, a fronte di costi di investimento di 70 mln di euro e di 40 mln di euro di costi aggiuntivi dovuti al fermo della produzione, ha coinvolto più di 900 figure esterne.

Pomigliano è un progetto di grande importanza anche perché ha previsto un forte investimento di carattere culturale: portare la mentalità di tutti i dipendenti che lavorano in stabilimento all’altezza delle sfide di eccellenza che la situazione odierna richiede per poter competere con successo sui mercati internazionali.



È nato così il particolare piano di formazione a cascata che, a partire dai Capi e dai Quadri, è sceso progressivamente fino a raggiungere tutta la popolazione dello stabilimento. Tutti i lavoratori sono stati coinvolti sui temi del prodotto, dei processi, della sicurezza, della qualità e delle regole di comportamento.

Il programma di formazione si è inserito a pieno titolo all’interno di una completa strategia di gestione del cambiamento che ha toccato molti ambiti di vita interna ed esterna allo stabilimento.

Methodos, già protagonista del Programma Avanti e Veloci di change management culturale dedicato a quadri e dirigenti di Fiat Group Automobiles e basato sui temi della leadership, è stata nuovamente coinvolta, assieme ad altre società di formazione, come specialista nei processi di allineamento dei comportamenti alle strategie aziendali, per programmare e realizzare la parte del piano dedicata alla formazione e alla crescita culturale di mentalità.