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Management e reporting integrato in vetrina al forum dei direttori finanziari e all'assemblea di Assoconsult
Recentemente si sono svolti due importanti appuntamenti, anche per Methodos: il 20 giugno, a Gubbio, si è tenuto il Finance Director Forum, un evento a cui hanno partecipato i Direttori Finanziari e Amministrativi delle principali organizzazioni italiane; il 27-28 giugno, a Roma, invece, si sono tenuti gli Stati Generali di Assoconsult, l'Associazione che rappresenta le imprese di consulenza, preceduti dalle Assemblee dei diversi settori in cui è articolata.
Due piattaforme in cui Methodos - intervenuta a Gubbio con Livia Piermattei e a Roma con Sabrina Paladini e Filippo Muzi Falconi, AD di Methodos e coordinatore del settore Organizzazione, Risorse umane e Formazione di Assoconsult – ha illustrato un nuovo approccio culturale per rispondere alle sfide organizzative di oggi: il Reporting e il Management Integrato.
Il Reporting Integrato – conosciuto anche come "One Report" – è un percorso manageriale che prevede l'integrazione, in un unico documento, della rendicontazione finanziaria (obbligatoria) con i report (volontari) di sostenibilità. L'obiettivo è quello di dimostrare la relazione tra performance finanziaria e non-finanziaria e come questa interdipendenza possa creare (o distruggere) il valore generato da un'azienda per azionisti e stakeholder.
Un passaggio che, nella prospettiva di Methodos, deve coincidere con un più ampio e profondo percorso di cambiamento culturale: costruire un nuovo modello organizzativo che favorisce l'integrazione manageriale tra funzioni interne per migliorare la qualità dei processi decisionali e il "racconto" delle organizzazioni verso gli stakeholder.
I benefici interni all'Azienda risiedono principalmente nella miglior allocazione delle risorse, ottimizzando i processi decisionali e coinvolgendo azionisti e stakeholder. I vantaggi esterni, invece, fanno riferimento alle logiche di mercato: incontrare le aspettative degli investitori attenti anche agli indicatori ambientali, sociali e di governance per assicurare la rendicontazione delle informazioni non-finanziarie. Oggi più che mai si avverte la richiesta di rinnovata leadership che sappia garantire il successo di business e il rispetto delle crescenti istanze sociali.
L'innovazione, quindi, non risiede solo nell'integrazione e lettura incrociata dei risultati finanziari e non finanziari ma nell'allineamento di approcci manageriali interni all'azienda secondo quello che, nella terminologia più ricorrente, si definisce appunto Management Integrato.
Per Methodos, Reporting e Management Integrato sono una straordinaria leva di trasformazione culturale da stimolare e agevolare attraverso percorsi capaci di generare un nuovo modo di "fare e pensare il ruolo del management all'interno azienda".
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