L'innovazione che cambia

In partnership con Innovation Factory B.V. – Amsterdam, Methodos propone in esclusiva per l'Italia Idea Challenge Management, un metodo per la generazione e la gestione delle idee per l'innovazione e il miglioramento dei processi all'interno delle organizzazioni.

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Dall'Integrated Reporting all'Integrated Management

Non esiste oggi azienda che non abbia al centro delle proprie riflessioni l'efficienza/efficacia dei propri processi decisionali per ottimizzarne gli approcci (analisi e definizione), i tempi (di decisione e attuazione) e la rendicontazione (interna ed esterna). In parallelo, anche a causa delle conseguenze indotte dalle nuove tecnologie di comunicazione, è aumentata la pressione degli stakeholder sul management. Ne parlano Livia Piermattei e Fabio Ventoruzzo, Managing Partner Methodos, in un articolo pubblicato dall' Harvard Business Review Italia di novembre.

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A BledCom si è parlato di comunicazione interna... con Methodos

È stata dedicata alla comunicazione interna l'edizione 2011 di BledCom (1-2 luglio, Bled, Slovenia), il Simposio internazionale sulle relazioni pubbliche e la comunicazione d'impresa che quest'anno ha visto la partecipazione anche di Methodos.

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Le società di retail e l'orientamento al servizio. L'intervento di Paolo Fusar su Trade Consumer Electronics 11/2011

"La relazione con i clienti è oggi sempre più complessa: grazie alla molteplicità delle fonti di informazione disponibili i clienti sono più 'maturi', hanno maggiore consapevolezza delle proprie scelte, diritti e dei propri bisogni [...] È necessario sviluppare una vera e propria 'cultura' del servizio nel punto vendita, vale a dire far diventare la relazione parte integrante dell'offerta".

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Management e Reporting Integrato in vetrina al Forum dei Direttori Finanziari e all'assemblea di Assoconsult

Recentemente si sono svolti due importanti appuntamenti, anche per Methodos: il 20 giugno, a Gubbio, si è tenuto il Finance Director Forum, un evento a cui hanno partecipato i Direttori Finanziari e Amministrativi delle principali organizzazioni italiane; il 27-28 giugno, a Roma, invece, si sono tenuti gli Stati Generali di Assoconsult, l'Associazione che rappresenta le imprese di consulenza, preceduti dalle Assemblee dei diversi settori in cui è articolata.

Due piattaforme in cui Methodos - intervenuta a Gubbio con Livia Piermattei e a Roma con Sabrina Paladini e Filippo Muzi Falconi, AD di Methodos e coordinatore del settore Organizzazione, Risorse umane e Formazione di Assoconsult – ha illustrato un nuovo approccio culturale per rispondere alle sfide organizzative di oggi: il Reporting e il Management Integrato.

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Methodos per le Assise Confindustria

Il 7 maggio a Bergamo si sono svolte le Assise di Confindustria: oltre 5.600 partecipanti, più di 200 interventi dalla platea e di 300 idee/proposte raccolte fino ad oggi. Sicuramente tra le più intense e strutturate attività di ascolto e coinvolgimento del sistema Confindustria negli ultimi 20 anni di storia associativa... e c'era anche Methodos, che ha supportato Confindustria da un punto di vista metodologico e di contenuti!

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Methodos Learning - Education for Change

Per rispondere all'esigenza di coinvolgere nel cambiamento tutti i livelli dell'organizzazione, nasce Methodos Learning - Education for Change: la qualità esclusiva Methodos rivolta a una più ampia fascia di ruoli all'interno delle aziende con l'obiettivo di garantire continuità nel deployment dei messaggi, dei principi, delle competenze e delle strategie aziendali.

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Migliorare le performance?
La prima regola è "Conosci te stesso".
Methodos è licenziatario esclusivo e propone in Italia il metodo LIFO®

Come migliorare l'efficienza dei singoli, la comunicazione interpersonale, il team working? Tutto può partire da un questionario, da compilare per acquisire piena consapevolezza delle diverse doti di cui ognuno di noi è depositario. Methodos Spa è licenziatario esclusivo in Italia del Metodo LIFO®, un programma di miglioramento delle performance che affonda le proprie radici nella teoria del comportamento di Erich Fromm e Carl Rogers e che dimostra con i numeri la propria concretezza: in trent'anni è stata infatti utilizzato da più di 9 milioni di persone, in 20.000 organizzazioni e in oltre 30 paesi.

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Methodos per il cambiamento della cultura della rendicontazione

Negli ultimi mesi Methodos è attiva a livello internazionale per supportare le aziende che si attrezzano per migrare verso la nuova rendicontazione integrata: un processo di cambiamento culturale e organizzativo che favorisce l'integrazione manageriale tra le diverse funzioni attraverso l'allineamento di dati finanziari e non finanziari (e non la semplice combinazione di queste informazioni in un Annual Report o in una sezione aggiuntiva al Report Finanziario). Un percorso ha già coinvolto la business community a livello globale con esperti di finanza e di management delle organizzazioni che si stanno confrontando costantemente su questo nuovo processo di rendicontazione.

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Methodos e Sky raccontano come cambiare cultura guardando le Sitcom



Nell'happy hour dedicato alle Sitcom di formazione manageriale Methodos ha invitato ospiti d'eccezione come Sky, Vodafone, Pirelli, AstraZeneca, Machingraf, Ceva insieme agli attori protagonisti della serie.

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Le imprese chiedono consulenza per la safety strategy



In un articolo apparso su Il Sole 24 Ore Matteo Barone, senior manager Methodos, parla di sicurezza in termini di approccio culturale, affrontando il ruolo della consulenza nel supporto alle imprese per la definizione di piani di cambiamento in cui la safety culture svolga un ruolo prioritario.

leggi l'articolo | per saperne di più su Methodos Safety


Una nuova proposta formativa: "Tagliare per conservare e aumentare valore"




Parte la prima edizione del corso "Tagliare per conservare e aumentare valore", svolto in collaborazione con Nuova PA.

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Methodos diventa Organizational Stakeholder del GRI

Methodos è entrata a far parte degli Organizational Stakeholder del Global Reporting Initiative, rete internazionale multi-stakeholder composta da esperti che partecipano a gruppi di lavoro tematici per la definizione delle procedure di Rendicontazione della Sostenibilità e la loro diffusione. Gli Organizational Stakeholder – rappresentanti del mondo accademico, delle imprese e della società civile di tutto il mondo - sono parte integrante della Governance del GRI.

Vengono coinvolti costantemente nello sviluppo e miglioramento del GRI Sustainability Reporting Framework, lo standard globale per la rendicontazione delle prestazioni economiche, ambientali e sociali delle organizzazioni e dimostrano il loro impegno per la trasparenza, la responsabilità e lo sviluppo sostenibile.

Come Organizational Stakeholder del GRI, Methodos segue ed è coinvolto nello sviluppo attuale delle linee guida della Rendicontazione Sostenibile e si impegna a rendicontare le performance di sostenibilità dei suoi clienti in modo significativo, credibile e comparabile.

www.globalreporting.org


Produrre valore e ridurre lo spreco.
Methodos al Forum PA 2010



Innovazione, semplificazione, efficacia delle organizzazioni (pubbliche, private, sociali) richiedono cambiamento culturale e co-partecipazione di stakeholder e utenti. Al Forum PA 2010 Methodos si confronta con esponenti della PA e di organizzazioni private per riflettere e condividere, partendo da esperienze di successo, sui possibili approcci per produrre valore attraverso tecnologia, politiche per lo sviluppo delle persone e programmi di comunicazione. Leggi di più


Methodos Safety Culture Programme: dal controllo normativo all'attenzione collettiva e partecipata

In tema di sicurezza, la pratica avanzata di Methodos si fonda sulla spinta alla trasformazione dei comportamenti con l’obiettivo di renderli più consapevoli e ponderati, aumentando il tasso di benessere. Methodos ha l’ambizione di azzerare gli incidenti senza incidere sulla produttività. Leggi di più


Abbattere le barriere tra manager e dipendenti

Giorgio Del Mare con Cristina Galgano sulla riduzione della distanza come misura efficace ed efficiente per i processi decisionali nelle organizzazioni in un articolo apparso su Il Sole 24 Ore. Leggi l'articolo





Come cambiano le Relazioni Pubbliche

Per le famose Winx la magia sulla terra non funziona in modo unilaterale, occorre, bensì, la modalità relazionale. Anche le fate hanno bisogno di riconoscimento e si dotano di una strategia di Rp. Leggi l'intervento apparso sul sito ufficiale della Federazione Relazioni Pubbliche Italiana.





"Ma le donne hanno un problema di 'visione'?"

La vision e le donne. Dalla cura dei dettagli alla capacità strategica intesa come capacità di far accadere le cose: sono questi gli elementi per un'autentica sfida creativa che conduce a nuovi stili di leadership al femminile. Leggi l'articolo con il commento di Marina Salamon.





Change Education: imparare a cambiare secondo strategia

Giorgio Del Mare, amministratore delegato di Methodos, e Marco Fadda raccontano come rendere attiva l’energia e la motivazione delle persone all’interno di aziende che cambiano e scatenare il “leading change”: il fattore destabilizzante del cambiamento culturale. Leggi l’articolo apparso su Direzione del Personale.




Methodos Experience: play a different change


Methodos progetta e realizza attività di formazione dedicate alla dimensione culturale ed emotiva delle persone, orientando le organizzazioni verso il cambiamento. Leggi di più



Methodos e Il Sole 24 Ore per "Business Education for Woman"

Una breve intervista su Radio24 per la promozione della community on line che Methodos realizza all'interno del progetto de Il Sole 24 Ore "Business Education for Woman".

Per ascoltare l'intervista clicca qui

Per saperne di più vai sullo spazio de Il Sole 24 Ore dedicato a BEW 24: LA COMMUNITY ON LINE PER LE DONNE IN AZIENDA



Middle manager: sempre più in prima linea

Per supportare in maniera efficace l'ampliamento di ruolo dei quadri una soluzione è l’associazionismo: adesione e partecipazione possono creare un network per la diffusione di esperienze e una rappresentanza della professione.

Leggi l’articolo di Marco Fadda e Luca Furlano di Methodos su "Dirigente" di Manageritalia.