Ogni processo di fusione e/o acquisizione, nelle diverse fasi di decisione, attuazione e valutazione, comporta rilevanti criticità e accade di frequente che le Organizzazioni rischino di comprometterne il successo.

Quali sono le principali criticità del processo? Come possono essere superate? È stato questo lo stimolo intellettuale che ha animato l’incontro "M&A – I nuovi dilemmi manageriali: integrazione culturale, comunicazione e riconfigurazione dei processi decisionali” organizzato da The Ruling Companies assieme a Methodos e a Doxa lo scorso 29 marzo, e a cui hanno preso parte un centinaio di persone.

La serata è stata introdotta da Manuela Doglio -Membro del Comitato Direttivo di The Ruling Companies-, che ha presentato gli argomenti di maggior rilievo, poi sviluppati negli interventi previsti dal programma. Giorgio Del Mare, Amministratore Delegato di Methodos e Vilma Scarpino, Amministratore Delegato di Doxa si sono soffermati sinteticamente sui principali dilemmi che caratterizzano le diverse fasi del processo di integrazione. A queste fasi (decisione, attuazione e valutazione), hanno fatto riferimento gli interventi di Fons Trompenaars, Alex Eugenio Sala e Sandra McLeod.

Fons Trompenaars, Presidente di Trompenaars Hampden-Turner di Amsterdam, e uno dei massimi esperti al mondo di multiculturalità, autore di "Riding the Waves of Culture: Understanding Cultural Diversity in Business", si è concentrato sulla fase attuativa di integrazione culturale del management delle Organizzazioni.

Alex Eugenio Sala, People Development Training & Compensation Manager di Fiat Auto, ha illustrato il percorso attuato dalla sua impresa relativo alla fase decisionale del rilancio e del coinvolgimento e motivazione delle persone.

Sandra Macleod, CEO di Echo Research, ha infine presentato il percorso e la metodologia per valutare e misurare le politiche comunicative e relazionali seguito da WWF UK.

L’incontro è stato chiuso da un interessante dibattito moderato da Toni Muzi Falconi, Senior Counsel di Methodos.